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资源分析可以遵从以下步骤：

（1）分析现有资源。确定商品流通企业目前拥有的资源量和可能获得的资源量。分析中既包括对有形的资源的分析，也包括对无形的资源的分析。经过分析，列出的商品流通企业目前拥有的和可能获得的资源的清单。

（2）分析资源的利用的情况。原则上运用产出和资源投人的比率来进行分析。也是可以运用比较法的，如将本企业资源实际利用情况分别与计划中设定的目标、企业历史的较好的水平、企业所在行业的平均水平和较好水平、竞争对手的情况进行比较。

（3）分析的资源的应变力。即分析当商品的流通企业的战略环境发生的变化时，企业的资源对环境变化的适应的程度，特别是对处于多变环境的商品流通企业，更应该做好分析，并将重点放在对环境变化特别敏感的资源上。

（4）分析资源的平衡的情况。主要分析商品流通企业现在所拥有的资源和战略期内可能获得的资源，对企业战略实施的增加程度，即商品流通的企业必须要确定企业的资源是否符合战略目标的要求。若不符合，还要分析缺口在哪里、缺口有多大、哪些的缺口需要填补、提高企业未来的资源基础需要采取什么措施等。

总之，商品流通企业进行资源分析的主要目的不是列出企业资源的数量、种类和品质清单，而是分析和判定相对于竞争对手企业的资源强势和弱势所在，进而确定形成商品流通企业核心竞争力和竞争优势的战略性资源。围绕战略性的资源进行持续的投入，可以增强企业的竞争实力。

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